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| 科技工作者提高業(yè)務(wù)水平心得體會征文-----之二：讀浦賽紅滅蚊而淺談投標施工組織設(shè)計編寫管理 |
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上海大潤發(fā)超市的一位清管員浦賽紅，干了一件有點雞毛蒜皮但也算不上驚天動地的大事！滅蚊整整13年，研究出一套“蚊子兵書”，一年不同季節(jié)，一天不同時間段，蚊子的生活習(xí)性、活動范圍、滅殺招數(shù)，掌握得明明白白，有她在的店，夏天光腿進去站上半小時，都沒有一只蚊子來叮咬。為此，我們對這篇讓1.8億人贊嘆的報道做了深入研讀，利用“頭腦風(fēng)暴法”，集體展開討論，充分發(fā)揚民主，各抒己見，集思廣益，全面分析，每個人發(fā)表觀點與感想，我們都大受震撼。卻發(fā)現(xiàn)了一個不爭的事實！掌握和運用行之有效的統(tǒng)計方法，提高工作效率。這位清管員其實在不經(jīng)意間運用了一種科學(xué)的統(tǒng)計方法：因果圖法！見下圖： 浦賽紅從“5M1E”原因類別入手，即人員、機器、材料、方法、環(huán)境、測量，收集各種信息、數(shù)據(jù)資料，對分析出來的所有末端原因到現(xiàn)場進行測量、試驗、調(diào)查分析，找出主要原因，整理分析得出正確結(jié)論，制定滅蚊措施。利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，浦賽紅把這最微不足道的小事，做到了極致，成了“專家”。由此看來，人類從最開始面對事物到逐步認識世界和改造世界的過程中，統(tǒng)計方法起到了重大作用。 在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，統(tǒng)計方法在潛移默化中得到了日益廣泛和深入的應(yīng)用。技術(shù)管理過程中應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計方法排列圖法，提高投標施工組織設(shè)計審核合格率。見下圖：通過整理近年全公司投標施工組織設(shè)計編寫情況，對投標施工組織設(shè)計審核結(jié)論進行分析、統(tǒng)計、總結(jié)。根據(jù)排列圖分析，影響標書審核得分的關(guān)鍵因素是“投標施工組織設(shè)計內(nèi)容針對性不強”，“項目部、分公司投標負責(zé)人或組織人員缺乏系統(tǒng)性部署”其累計頻率已達到77.77%，是主要解決的問題。經(jīng)過討論、分析，按照PDCA原則，最后制定了相應(yīng)實施對策與措施，落實責(zé)任人和完成時間，對策表見下圖：學(xué)習(xí)永無止境，在技術(shù)管理方面要不斷掌握和應(yīng)用更多的統(tǒng)計方法，這樣就有利于更好地解決技術(shù)問題。除此之外，端正工作態(tài)度，提高自身業(yè)務(wù)水平。立足平凡崗位，從點點滴滴日常工作小事做起，腳踏實地，改變思維，創(chuàng)新工作。從而做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
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